第376章 就职演讲（1/ 2）

马俊豪在大家极不情愿的掌声中，从会议凳上站起来，用一副居高临下的目光在众人身上扫视一下之后，开始发言。

董事长、各位公司管理人员：

首先，我向大家自我介绍一下，我叫马俊豪，曾与董事长顾小慧就读于蓉城大学，时任校学生会主席。

感谢顾董事长任命我为顾氏集团公司副董事长，我的心情很激动，同时也很有信心带领顾氏集团公司新的领导班子成员，继续发扬公司“只争第一、不做第二”的精神，继承公司“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好，继续将公司发展壮大。

在这里我向董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任副董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好，在工作中，我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在公司财务和人力资源方面，我一定要亲手抓，认真完善财务制度，严格把关，杜绝财务漏洞，在公司引进和选用人才方面，一定要认真考察，做到人尽其才，才尽其用。

3、在市场开发工作方面，目前，在董事长的领导下，公司发展势态良好，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争今年中标合同额突破10亿元以上。

4、在工程技术管理方面，坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公司市场率先形成极强的竞争优势。

5、在生产经营工作方面，以公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定今年的工作重点，加大精细管理力度，不断提高创利水平。

6、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

7、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

8、在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距，公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。

综上所述，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

……

马俊豪这篇夸夸其谈，华而不实，冗长的发言稿，直听得大家打瞌睡。

特别是马俊豪将本属于坐在他对面的副董事长赵建兵负责的生产管理和市场经营方面的内容写进发言稿，令赵建兵非常反感。

赵建兵本就是一个相当正直，心直口快的人，实在是听不下去了，急忙打断马俊豪的演讲，说道：

“马副董，这里是公司中层和中层以上管理人员会议，请你在发言的时候，说重点，讲切实一点的东西行吗？我们大家的时间都很宝贵，没工夫听你从别人那里抄袭过来，那些纸上谈兵的东西！”

此言一出，众人均面面相觑！

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